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Abstract
Die Einrichtungen der Sozial- und Gesundheitswirtschaft leiden massiv unter Personalmangel. Umso wichtiger ist es, geeignete Mitarbeiter zu gewinnen. Mit diesem Buch erhalten Sie einen Einblick in zeitgemäße Recruitingmaßnahmen, die Ihnen helfen, junge Leute für einen sozialen Beruf und eine Arbeitsstelle in Ihrer Einrichtung zu begeistern.
Aus dem Inhalt:
- Neupositionierung als attraktiver Arbeitgeber
- Strategien für die Personalgewinnung in sozialen Netzwerken
- Veranstaltungen: vom Schnuppertag bis zur Berufmesse
- Arbeits- und Übungsbögen für die praktische Umsetzung, z.B. Entwicklung einer Facebook-Aktion
Maja Roedenbeck Schäfer leitet bei der Diakonie Deutschland das mehrfach preisgekrönte Projekt „SOZIALE BERUFE kann nicht jeder", eine Web 2.0-Kampagne zur Nachwuchsgewinnung für die Sozial- und Pflegeberufe, die sich auch in die Offline-Welt hinein fortsetzt. Für ihr Buch „Personalgewinnung in der Pflege" betreibt Maja Roedenbeck Schäfer eine eigene Internetseite: Personalgewinnung-in-der-pflege.de.
Table of Contents
| Section Title | Page | Action | Price |
|---|---|---|---|
| Front Cover | Cover | ||
| Personalgewinnungin der Pflege: Innovative Ideen – einfach umgesetzt | III | ||
| Copyright\r | IV | ||
| Die Autorin | V | ||
| Abkürzungen | VI | ||
| Glossar | VII | ||
| Inhaltsverzeichnis | XI | ||
| KAPITEL 1 - Zeitgemäßes Personalmarketing in der Pflege | 1 | ||
| KAPITEL 2 - Personalgewinnung in der Pflege – der Status quo | 5 | ||
| 2.1 Häufig angewandte Strategien | 5 | ||
| 2.2 Der Fachkräftemangel: Ist er schon da, kommt er oder kommt er nicht? | 16 | ||
| 2.3 Recruitingrealität in den Pflegeeinrichtungen | 17 | ||
| 2.4 Die Perspektive der Pflegenden | 21 | ||
| KAPITEL 3 - Einführung in die bewerberorientierte Personalgewinnung | 25 | ||
| 3.1 Potenzielle Zielgruppen | 25 | ||
| 3.2 Detailbetrachtung: die jugendliche Zielgruppe | 30 | ||
| 3.3 Onlinemaßnahmen auf dem Vormarsch | 40 | ||
| KAPITEL 4 - Grundlagen für Einsteiger | 49 | ||
| 4.1 Candidate Experience | 49 | ||
| 4.2 Neupositionierung als attraktiver Arbeitgeber | 54 | ||
| 4.3 Abgucken erlaubt: Was machen die anderen? | 60 | ||
| 4.4 Optimierung der Einrichtungswebsite | 67 | ||
| 4.5 Onlinebewerbungsformulare | 73 | ||
| 4.6 Zeitgemäße Stellenanzeigen in zeitgemäßen Kanälen | 76 | ||
| 4.7 Strategien für die Personalgewinnung in sozialen Netzwerken | 81 | ||
| 4.8 Veranstaltungen: vom Schnuppertag bis zur Berufsmesse | 122 | ||
| 4.9 Tipps für den kleinen Etat | 135 | ||
| KAPITEL 5 - Trends für Fortgeschrittene | 141 | ||
| 5.1 Talente aufspüren und an die Einrichtung binden | 143 | ||
| 5.2 Bewerbung von unterwegs | 146 | ||
| 5.3 Aktive Mitarbeitersuche in den sozialen Netzwerken | 148 | ||
| 5.4 Total verrückte Aktionen | 152 | ||
| KAPITEL 6 - Fazit: vom Erfolgmessen und Scheitern | 153 | ||
| KAPITEL 7 - Materialien | 157 | ||
| 7.1 Arbeitsbogen: Neupositionierung als attraktiver Arbeitgeber | 157 | ||
| 7.2 Arbeitsbogen: Entwicklung einer Facebook-Aktion | 160 | ||
| KAPITEL 8 - Informationen zur Onlinekampagne „SOZIALE BERUFE kann nicht jeder“ | 163 | ||
| Literaturverzeichnis | 165 | ||
| Register | 169 |